LED технологиясы жаралгандан бери, ал күнүмдүк жашоонун бардык аспектилеринде кеңири колдонулуп келет, ал тургай бул тармактагы адамдар аны адамдар таба ала турган эң мыкты люминесценттүү материал катары аныкташат.Бүгүнкү күндө LED электрондук дисплей экрандары LED өнөр жайынын абдан жагымдуу тармагы катары олуттуу өнүгүүгө жетишти.Ошентип, өнөр жай барган сайын жетилген жана атаандаштык барган сайын катуу болуп жаткан өнөр жай чөйрөсүндө, LED дисплей өндүрүүчүлөрү өздөрүнүн уникалдуу атаандаштык артыкчылыктарын кантип сактап калышат?

Акыркы бир нече жылда менин өлкөмдүн LED электрондук дисплей индустриясы өнүгүүнүн алтын мезгилин башынан өткөрдү.Рыноктун суроо-талаптын тез өсүшү сахнада, стадиондордо, жарнамада жана башка көптөгөн тармактарда LED электрондук дисплейдин кеңири масштабда колдонулушун шарттады.Ачык рынок көбүрөөк бизнес мүмкүнчүлүктөрүн алып келди, бирок бул да рыноктук атаандаштык азыраак жана азыраак киреше маржа менен LED экран компанияларды таштап, катуураак болуп калат дегенди билдирет.Чынында, учурда көптөгөн компаниялар туш болгон катаал фактылар салыштырмалуу төмөн босого, балык менен ажыдаардын аралаш үлгүсү жана катуу гомогенизацияланган өнүмдөр көпчүлүк компаниялар жек көргөн, бирок сөзсүз түрдө LED электрондук дисплейге айланган "баа согушун" жаратты.Базардын негизги темасы.

Ошондуктан, учурдагы кыйын кырдаалдан кантип чыгып, өзүнүн жетишкендигине жетүү жана алдыдагы рыноктук өзгөрүүлөрдөн аман калуу ар бир Shenzhen LED дисплей компаниясы үчүн эң актуалдуу көйгөй болуп калды.Мындай чечимди кабыл алуу кыйын эмес.Ар бир тармактын өнүгүшүндө жалпылыктар болот.Бул негизги принциптерди түшүнүү менен чечим табуу кыйын эмес.

Экономикалык теорияда белгилүү “баррель теориясы” мыйзамы бар.Жөнөкөй чечмелөө, жыгач чакага канча суу туруштук бере аларын эң узун тактай эмес, эң кыска тактай аныктайт.Башкарууда ишканалар жакшы өнүгүү темпин алуу үчүн кемчиликтердин ордун толтурууга тийиш экендигин түшүнүүгө болот.Дагы бир кеңейтилген чечмелөө ишкананын өнүгүүсү өзүнүн өнүгүүсүнө түрткү бере турган артыкчылыктарга муктаж деп эсептейт.Бул кыска такта эмес, узун такта.

Мисалы, күчтүү R & D жана каржылык күчү менен ири жана орто ишканалар үчүн, жалпы күч салыштырмалуу күчтүү.Компания продуктылар, таланттар, башкаруу жана каналдар сыяктуу көптөгөн шилтемелердеги кемчиликтерди жоюп, R&D, өндүрүш жана сатуунун бардык аспектилерин ачууга тийиш.Ишканалардын чакаларында «күч» көбүрөөк болсун.Бирок биз тең салмактуу өнүгүү менен эле канааттанбашыбыз керек.Мындай кубаттуу ишкана үчүн кемчиликтердин ордун толтуруу жашоо үчүн негиз болуп саналат, бирок уникалдуу лонгборд ишкананы өнүктүрүү үчүн эң чоң кыймылдаткыч күч болуп саналат.Мисалы, күчтүү R & D мүмкүнчүлүктөрү бар компаниялар R & D жана өтө жогорку техникалык мазмуну менен "кичинекей чайыр" LED дисплейлерди өндүрүүгө инвестициялай баштады;күчтүү комплекстүү колдоо тейлөө мүмкүнчүлүктөрү бар компаниялар тейлөө бренддерин курууга көбүрөөк көңүл буруп жатышат.

Чакан жана микро LED компаниялар үчүн, алар барган сайын атаандаштык чөйрөдө аман келсе, алар R & D, күч, канал таасири жана башка тармактарда, алардын кемчиликтерин толтуруу керек.Бирок ишкананын бул түрү үчүн өзүнүн узун тактасын таап, куруу баалуураак болушу мүмкүн.Тактап айтканда, «микроинновацияны» эффективдүү колдонуу өзүнүн күчтүүлүгүнө жана күчтүү жактарына жараша өзүнүн уникалдуу өзгөчөлүктөрүн түзүү, жогорку ресурстарды топтоо, күч-аракетти бир-эки пунктка жумшоо жана жетишерлик басым аркылуу жергиликтүү ийгиликтерге жетишүү дегенди билдирет.Ал эми ишканадагы кемчиликтерди жаап-жашырууга бурулат.Мисалы, кээ бир компаниялар бир гана өзгөчө өнөр жай тармагына багытталган.

Чындыгында кемчиликтери жок ишкана жок.Ишкананын бардык аспектилеринин балансы - динамикалуу өнүгүү процесси.Наркы уруксат берүү шартында, кемчиликтерди өз убагында оңдоо жылмакай эмес, белгилүү бир звенонун эсебинен ишкананын жалпы кубаттуулугуна таасирин тийгизбөөгө болот..Бирок, ошол эле учурда, компаниянын өсүшү үчүн узун тактасын этибарга албай коюуга болбойт.Бул компаниянын бренд күчүн экспорттоо.Кыска такта ички күч болсо, анда узун такта тышкы күч.Экөө ажырагыс бир бүтүндүк.Координацияланган өнүгүү гана күчүнө кириши мүмкүн.Болбосо экөө бөлүнгөндөн кийин бир тамчы суу туруштук бере албайт.